Industrie et production

L'industrie et la production demandent un pilotage analytique fin : coût de revient par produit ou par série, stocks et encours à valoriser correctement, immobilisations lourdes à amortir, subventions à monter et à suivre. Sans ces fondamentaux, c'est très difficile de savoir où on gagne et où on perd. Notre équipe Expertise s'occupe de la comptabilité analytique, du suivi des stocks et des encours, des dossiers de financement et d'investissement, et de toute la fiscalité (TVA intracom, crédit d'impôt recherche le cas échéant). Agnès et son équipe Paie-RH gèrent la paie de vos équipes ateliers, avec leurs primes d'équipe, heures de nuit et primes d'ancienneté.

Les enjeux récurrents en industrie : • Coût de revient : calculer précisément le prix de revient par produit ou par série, en intégrant matière, main-d'œuvre directe, charges d'atelier • Stocks et encours : valoriser à la méthode adaptée (PEPS, CUMP), distinguer matières premières, encours et produits finis • Investissements : machines, ligne de production, outillage — choisir entre achat, crédit-bail, leasing, et préparer les dossiers de financement • Subventions et aides : Bpifrance, régions, crédit d'impôt recherche — beaucoup d'opportunités sont sous-utilisées par méconnaissance • Paie ateliers : primes d'équipe, heures de nuit, primes d'ancienneté, intérimaires — la convention métallurgie a ses spécificités • TVA intracom et auto-liquidation : pour les achats et ventes en UE, le cadre est précis et les erreurs fréquentes • Trésorerie et BFR : décalages entre achats matières, production, livraison et encaissement

Nous structurons votre pilotage industriel avec des outils robustes : • Méthode de coût de revient adaptée à votre process (ordre de fabrication, série, lot) • Procédure de valorisation des stocks et des encours cohérente d'un exercice à l'autre • Dossiers d'investissement complets : plan de financement, simulation fiscale, négociation bancaire si besoin • Veille et montage des dossiers de subventions accessibles à votre activité • Cadre TVA intracom et auto-liquidation sécurisé • Paie ateliers gérée par Agnès et son équipe Paie-RH • Pilotage du BFR avec plan de trésorerie à 3-12 mois

• Vous connaissez précisément la rentabilité de chaque produit ou série • Vos stocks sont fiabilisés, votre bilan reflète la réalité de votre activité • Vos dossiers d'investissement sont solides, vous obtenez les financements et les aides • Votre paie ateliers est conforme à la convention et aux accords d'entreprise • Votre trésorerie est anticipée malgré les cycles de production

Un atelier de production qui fabriquait plusieurs gammes de produits ne savait pas précisément lesquelles étaient les plus rentables — le calcul de coût de revient utilisé jusque-là agrégeait tout sans distinction. Avec une méthode analytique adaptée, deux gammes sont apparues nettement plus rentables que les autres. La réorientation progressive de l'effort commercial vers ces gammes a fait évoluer favorablement la marge nette de l'entreprise sur l'exercice suivant. En industrie, la donnée analytique fine, c'est souvent le levier le plus puissant qu'on puisse activer.